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  • 現場管理規范,問題控制專業,過程管控及時 新龍礦業井巷重點工程管理出實招
    日期:2016-04-13   作者:新龍礦業------劉琦
           為提高采掘工效,規范工程管理,充分調動、發揮外包工程項目部工程管理的自主性和積極性,保障重點工程進度及增儲目標,新龍礦業日前出臺《井巷重點工程管理考核辦法》,以硬實措施提升井巷重點工程管理效能。
      公司成立由各生產單位、生產發展部、地測中心、安環部、安監部、機電中心、人力資源部等聯合組成的井巷重點工程督導組,按照“作業信息及時化,考核評估數字化”重點工程精細化管理要求,對重點工程合同管理、進度跟進、月度驗收、工程結算、工程質量、施工設備與安全管理進行跟蹤督導,建立“五盯”工作法,即盯作業人員到位,做好人力調配,減少人力誤工;盯設備操作保養到位,提高機械運轉率;盯工程質量到位,確保工程質量;盯現場管理到位、規范作業現場;盯工程節點現場督導到位,做好服務與協調,提升督導效果。在重點工程施工組織上實行卷揚提升優先、設備材料供給優先、壓風供水供電優先等優先原則。
      公司對重點工程推行“現場管理規范,問題控制專業,過程管控及時”的現場管理模式。要求責任主體(外包工程項目部及相應工程所在生產單位)每天巡查,相關職能部門要做到每周不少于2天的下井現場督查,并下達重點工程月度作業硬任務,非特殊情況不得變更作業計劃,對進度考核實施有獎有罰措施,對外包工程項目部、生產單位、職能部室和相關管理人員進行嚴格獎懲。按照“全過程服務、精細化管理”的工程項目管控要求,對重點工程從開工到竣工的全過程進行全面管控,實現了重點工程管理的規范化、程序化、數字化。
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